鼓励gǔlì【近义】：鼓舞【反义】：打击。[encourage;agitate;animate;arouse;inspire]鼓动激励,勉人向上鼓舞本义gǔwǔ[inspire;hearten]鼓动;激发小米加步枪的延安精神永远鼓舞我们战胜一切困难。——《小米的回忆》【解释】使振作起来，增强信心或勇气所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。勉励勉励（mianli）词语解释：劝人努力学习，鼓励他们干活。例句：1.他常常勉励自己要努力学习，长大报效祖国。2.詹天佑经常勉励工作人员说：“我们的工作首先要精密，不能有一点马虎。‘大概’‘差不多’，这类说法不应该出自于工程人员之口。”
钱在激励中的作用
当员工的实际产量超出设定的标准时，公司会向员工支付一部分经济报酬，这已成为普遍激励员工的方式。
没有激励的时候，员工们总是倾向于把产量维持在较低水平，实际是一种消极怠工的表现。
基于这种情况，提高生产率就成为企业的重要任务。
所谓生产率=产出（商品和服务）/投入（劳动力和资本）
科学管理之父，弗雷德里克.泰勒为了提高生产率，在19世纪就开始采用奖金来激励员工。
当时虽然采取了原始的计件工资，但是效果并不明显。(由于经常存在人为改动计件工资率）
泰勒在提高生产率方面主要有三个贡献：
1. 制定了日工作产出标准
2. 他开始了科学管理：
（1）改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人；
（2）改进分配方法，实行差别计件工资制；(超出标准部分做不同的工资率）
（3）改进生产组织，加强组织管理； （将计划和执行分开）
在传统概念中，所有的奖励计划都是绩效薪酬计划。
都是把员工的薪酬与他们的绩效挂钩。
可变薪酬是另外一种概念：它把员工团队的薪酬，与能够衡量整个组织的整体盈利能力的某些指标挂钩。
可变薪酬与普通薪酬不同的地方在于，它不是针对个人的奖励。
不过，将绩效与薪酬相联系总是说起来容易，做起来难。
在接受调查的员工当中，只有28%的人，认为他们公司实施的奖励计划对他们产生了激励作用。
之所以出现这样的结果，原因有很多。其中很重要的一点是，对某些人能够产生激励作用的奖励，对另一些人可能无效。
所以，管理者必须理解奖励计划的心理动机。
一、让员工的工作更具有挑战性
对于薪酬和奖励计划来说，作为员工激励政策的一部分，只是基础的保障，要想实现长期的激励作用，企业必须为员工提供能够获得成就感和满足感的工作内容，
并且不断的为员工创造正向反馈。
想要建立一支能够自我激励的队伍，就不应该只把功夫用在钱的激励上，也就是说，一份工作能够让员工获得内心里的愉悦感，员工的自我驱动力才会长久。
细想，我们每个人只有做自己喜欢、擅长、有价值的工作，才会不断的克服苦难，并乐在其中，其实是一样的道理。
二、关注激励效果
人们采取某种行动的动机和激励能够达到效果，取决于三个要素：
1. 一个人通过努力获得成绩的可能性（A）-目标可实现
2. 一个人能够看到在绩效和奖励之间存在联系(B)-绩效好就可以获得奖励
3. 一个人能够感受到获得的激励对自己是有价值的(C)-奖励对自己有用
如果说激励效果用W代表，那么W=A*B*C
如果A/B/C的值都很低的话，或者是0，那么激励的效果就会很差，又或者没有。因此我们必须重视激励效果，激励无效，不如不激励。
三、重视行为修正
管理人员会通过行为修正来让激励方式更有效。
行为修正一般会遵循两大原则：
1. 那些能够促成积极结果的行为会被鼓励重复出现，导致消极结果的行为会被限制出现；
2. 管理人员可以采用定期激励的方式来改变一个人的行为。
通过了解人的行为动机，我们能看到，在现实的工作激励中，钱并不是万能的。
首先它会有激励周期，随着时间的推移，激励作用逐渐递减。
其次，能够不断的让员工获得心理满足，才是最有效的长期激励，钱只是其中一个手段。
写在最后：
一个员工在企业中最有干劲的时段，一定不是钱挣得最多的阶段。
让员工长期服务于一家企业的原因，一是不断的能够获得自我成长，第二是不断面对新的自我挑战获得正向反馈，当然钱也是其中一个重要因素。