一个穿着博士毕业袍戴着博士方帽的人，拎着手提箱来到一家会计事务所，对会计说：我找不到工作，我可不可以把我付出的学费算作投资失败而免税？

华为管理小故事15：西点军校会计跳伞，华为财务人员爬铁塔

1980年10月，原军事科学院院长、中将郑文翰访问西点军校，当他听说差不多每个陆军军官都有跳伞纪录时，禁不住同训练基地的一位女会计开了个玩笑：“你也跳伞吗？”回答吓了他一跳，“是的，我也跳过伞。”“你跳什么伞？”“我是陆军勤务人员，我想这应当成为我的骄傲。”这个回答让郑文翰内心受到巨大的冲击。

华为强调，所有支撑一线的职能组织，都要懂业务，入职后都要接受产品知识培训与实践，爬铁塔、安装基站。任正非特别对财务人员讲了西点会计跳伞的故事，提出了更高的要求。

“如果我们财务的人员长期不懂业务，就没法跟前方沟通。所以我们的财务人员要加快自身的提升和改造，加快对业务的理解。因此我呼唤共享中心的人，你一定要尽快把自己转变成半业务型的专家。”

“各级干部要互相知晓，财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标”

“项目CFO要懂业务，周末去到你的城市附近，爬爬铁塔、装装基站，哪怕你不会调试，能把螺丝钉拧上去，也会比别人懂得多一些，就有希望比别人晋升快；项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……，好好去算一算。”